Kонсалтинговые услуги

Финансовый консалтинг:

• Разработка и внедрение системы бюджетирования;
• Разработка стратегических бюджетов;
• Разработка и внедрение системы пооперационного (процессного) бюджетирования;
• Разработка и внедрение системы пооперационной (процессной) калькуляции себестоимости различных объектов учета;
• Разработка алгоритма перехода к использованию отчетности в формате МСФО;
• Перевод российской отчетности в МСФО;
• Диагностика основных проблем хозяйственной деятельности и комплексный финансовый анализ работы предприятия

Управленческий консалтинг:

• Разработка и внедрение системы управленческого учета и отчетности;
• Внедрение системы сбалансированных показателей (BSC) и автоматизация процессов стратегического управления;
• Разработка и внедрение системы планирования ресурсов предприятия (ERP);
• Разработка и внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM);
• Диагностика и оптимизация системы управления проектами;
• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия;
• Подготовка и экспертиза бизнес-планов и инвестиционных меморандумов;
• Duediligence (проверка предприятий при купле-продаже);
• Анализ, оптимизация и построение процессов и организационной структуры системы финансового управления

Юридический консалтинг:

• Реорганизация предприятий;
• Бухгалтерская экспертиза документов;
• Защита интересов клиентов в арбитражных судах и иных государственных органах;
• Сопровождение сделок купли-продажи предприятий;
• Защита от «недружественного поглощения»

Внутренний контроль и аудит:

• Определение во внутренних нормативных докумантах и контроль за соблюдением установленных процедур и полномочий при принятии решений, затрагивающих интересы компании;
• Принятие своевременных и эффективных решений, направленных на устранение выявленных недостатков и нарушений в деятельности компании;
• Выполнение требований по эффективному управлению рисками компании при осуществлении хозяйственной деятельности;
• Эффективное функционирование внутреннего аудита компании;
• Эффективное взаимодействие с внешними аудиторами по вопросам достоверности учета и отчетности, предупреждения и устранения нарушений законодательства, нормативных актов и стандартов профессиональной деятельности компании.

Кадровый консалтинг:

• Оценка текущей стратегии организации, включая положение на рынке труда, целостность и системность поставленных целей, понимание их службой управления персоналом и линейными менеджерами всех уровней;
• Оценка технологии управления персоналом, включая анализ отбора и найма персонала, трудовой адаптации и использования персонала, системы обучения и профессионального продвижения;
• обеспечение соответствия кадровой политики стратегическим целям организации;
• формирование эффективной системы стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, учета движения персонала, проведения кадровой политики;
• оценка показателей результативности труда, его условий, анализ трудовых ресурсов и затрат труда, численности и состава работников, использования средств на заработную плату;
• разработка рекомендаций относительно изменений в политике и стратегии управления персоналом, улучшение формирования и использования кадров;
• оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры управления посредством внедрения более эффективных методов и процедур, создание оптимальной организационной среды восприятия изменений на функциональном и административных уровнях подчинения и функционального взаимодействия, повышение эффективности информационных потоков

Работа наших специалистов основывается на глубокой экспертизе предприятия и финансовом анализе, что позволяет оценить организационную структуру, систему управления, финансовые, производственные и трудовые ресурсы, выявить скрытые проблемы и потенциальные возможности. На основании этих исследований, руководству предприятия предлагаются различные пути для решения проблем.

Подбор персонала → Бухгалтерские услуги → Kонсалтинговые услуги